Geschäftsmodellinnovation von Energiespeicherkraftwerken

tragen von Motivation, Ehrgeiz, Fachkompetenz und Flexibilität, gebührt großer, verbindlicher Dank. Dem Buch wünsche ich eine breite, interessierte Leserschaft, die aufgrund der Lektüre und damit der fachlichen Auseinandersetzung mit dem wichtigen Thema wertvolle Anregungen und Einsichten gewinnt.

Warum ist die Entwicklung von Geschäftsmodellinnovationen notwendig?

Fazit Die Notwendigkeit der Entwicklung von Geschäftsmodellinnovationen ergibt sich aus der unter anderem aufgrund von Marktdynamiken begrenzten Lebensdauer eines Geschäftsmodells. Grundlage des Entwicklungsprozesses ist das gemeinsame Verständnis des Geschäftsmodells, basierend auf der Geschäftsmodellanalyse.

Was sind Beispiele für Geschäftsmodellinnovationen in der Transportbranche?

Gängige Beispiele für Geschäftsmodellinnovationen in der Transportbranche sind die Geschäfts-modelle von Tesla, Uber oder Google. Anstatt, wie die konventionellen Automobilhersteller, ein Fahrzeug zur Fortbewegung herzustellen und an die Autofahrerinnen und Autofahrer zu verkau-fen, kombinierte Tesla die Bausteine für sein Geschäftsmodell neu.

Was ist die Bedeutung von Geschäftsmodellen in der Unternehmenspraxis?

Die Bedeutung von Geschäftsmodellen in der Unternehmenspraxis ist seit dem Platzen der Dot-com-Blase und der Entwicklung von E-Commerce in den frühen 2000er-Jahren stark gewachsen. Dies lässt sich nicht allein auf das große Medieninteresse über den Siegeszug der großen Tech-Konzerne aus dem Silicon Valley ablesen.

Was sind mechanische Energiespeicher?

Mit Blick auf den wachsenden Anteil von Wind- und Sonnenstrom werden sie für die kontinuierliche Energieversorgung zukünftig noch wichtiger werden. Mechanische Energiespeicher nutzen die Prinzipien der klassischen Newtonschen Mechanik für die Energiespeicherung in potenzieller und kinetischer Form oder in Form von Druckenergie.

Was sind die Faktoren des Geschäftsmodells?

Chesbrough und Rosenbloom (2002) benennen die einzelnen Faktoren des Geschäftsmodells konkreter als Magretta und identifizieren sechs Merkmale, die ein Geschäftsmodell charakterisieren. Demnach stellt ein Geschäftsmodell das Leistungsangebot, das Marktsegment und die Gewinn-/Umsatz-Generierungs-Mechanismen dar.

Welche Komponenten können ein Geschäftsmodell ausmachen?

Die Komponenten, die ein Geschäftsmodell ausmachen können, variieren stark von Studie zu Studie. So identifiziert bspw. Clauss (2017, S. 387) in seiner Konzeption des Innovationsgrades von Geschäftsmodellen 73 semantisch unterschiedliche Komponenten, die ein Geschäftsmodell ausmachen können.